Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο

Κοστολογείστε Σωστά τις Υπηρεσίες σας για Να Αυξήσετε την Κερδοφορία της Επιχείρησής σας!


Πολλές επιχειρήσεις στον τομέα της αισθητικής και της δερματολογίας κάνουν το ίδιο λάθος: βασίζονται μόνο στην τιμολόγηση των ανταγωνιστών τους χωρίς να λαμβάνουν υπόψη τις μοναδικές συνθήκες που επικρατούν στην επιχείρησή τους. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλή κερδοφορία και να εμποδίσει την ανάπτυξη της επιχείρησης.

Ποιες παράμετροι πρέπει να ληφθούν υπόψη για μια σωστή κοστολόγηση;

Σταθερά κόστη: Κάθε επιχείρηση έχει μοναδικά σταθερά κόστη (π.χ. ενοίκιο, λογαριασμοί, μισθοί), τα οποία πρέπει να ενσωματώνονται στο κόστος της υπηρεσίας.

Αμοιβές εργαζομένων: Το κόστος αμοιβής των υπαλλήλων σας είναι βασικό και πρέπει να καλύπτεται από τις τιμές των υπηρεσιών σας.

Κόστος προϊόντων και αναλωσίμων: Από τα καλλυντικά προϊόντα έως τα εργαλεία και τα αναλώσιμα, όλα προσθέτουν στο συνολικό κόστος της υπηρεσίας.

Χρόνος παροχής υπηρεσίας: Ο χρόνος που αφιερώνεται στην παροχή της υπηρεσίας πρέπει να συνυπολογίζεται στην τιμολόγηση.

Περιθώριο Κέρδους: Είναι σημαντικό να καθορίσετε ένα δίκαιο και ρεαλιστικό περιθώριο κέρδους, ώστε να διασφαλίσετε τη βιωσιμότητα και ανάπτυξη της επιχείρησής σας.

Μην παραβλέπετε αυτές τις παραμέτρους! Η σωστή κοστολόγηση δεν είναι απλά θέμα ανταγωνισμού, αλλά θέμα μακροπρόθεσμης κερδοφορίας και βιώσιμης ανάπτυξης της επιχείρησής σας.

Αναζητάτε τρόπους να βελτιώσετε την κοστολόγηση των υπηρεσιών σας; Επικοινωνήστε μαζί μου για να σας βοηθήσω να διαμορφώσετε μια στρατηγική που θα οδηγήσει σε αυξημένα κέρδη και ενδυναμωμένη αγορά! 


Βασίλειος Γαλάνης

Marketing Consultant – Καθηγητής – Συγγραφέας - Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

Τηλ. 6980 558496, e-mail: vasgalanis@gmail.com

Σχόλια

Δημοφιλείς Αναρτήσεις

Manual Beauty Therapy Management: Το απόλυτο εργαλείο για την επαγγελματική σας ανάπτυξη στα Κέντρα Αισθητικής

Εισαγωγή Ο τομέας της Αισθητικής γνωρίζει διαρκή ανάπτυξη, με ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις σε επίπεδο οργάνωσης, εξειδίκευσης και επιχειρηματικής στρατηγικής. Μέσα σε αυτό το δυναμικό περιβάλλον, οι επαγγελματίες καλούνται όχι μόνο να προσφέρουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, αλλά και να διαχειριστούν αποτελεσματικά την επιχείρησή τους. Απαντώντας σε αυτή την ανάγκη, δημιουργήθηκε το Manul Beauty Therapy Management: ένα πρακτικό εγχειρίδιο σχεδιασμένο για να στηρίξει ουσιαστικά κάθε επαγγελματία του κλάδου. Τι είναι το Beauty Therapy Management Το Beauty Therapy Management δεν είναι ένα ακόμη θεωρητικό βιβλίο. Είναι ένα στοχευμένο εργαλείο ανάπτυξης και διοίκησης, βασισμένο σε πραγματικά δεδομένα της αγοράς και στις ανάγκες των σύγχρονων Κέντρων Αισθητικής και Πολυδύναμων Μονάδων. Αποτελεί έναν ολοκληρωμένο οδηγό που συνδυάζει πρακτική γνώση, δοκιμασμένες τεχνικές και εφαρμοσμένα εργαλεία για την ενίσχυση της επιχειρησιακής λειτουργίας και της στρατηγικής εξέλιξης μιας αισθητικής μονάδας...

Αναβαθμίστε Στρατηγικά το Χαρτοφυλάκιο Υπηρεσιών σας για Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα

Εάν είστε ιδιοκτήτης Κέντρου Αισθητικής, Πολυδύναμης Μονάδας Αισθητικής & Αδυνατίσματος, Διαιτολογικού Γραφείου ή Δερματολογικού Ιατρείου, η εξέλιξη των υπηρεσιών σας είναι καθοριστικής σημασίας για την ανάπτυξη και την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η Beauty Therapy Management προσφέρει εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες marketing, σχεδιασμένες για την αποτελεσματική ενσωμάτωση καινοτόμων θεραπειών και προσεγγίσεων στο υφιστάμενο χαρτοφυλάκιό σας. Τα οφέλη μιας στρατηγικής αναβάθμισης περιλαμβάνουν: Διαφοροποίηση από τον ανταγωνισμό μέσω μοναδικών και υψηλής ποιότητας υπηρεσιών. Διεύρυνση των πηγών εσόδων προσελκύοντας ένα ευρύτερο και πιο απαιτητικό κοινό. Αποτελεσματικότερες στρατηγικές marketing που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς. Ενίσχυση της επαγγελματικής σας εικόνας και της εμπιστοσύνης των πελατών. Επενδύστε στην στρατηγική ανάπτυξη της επιχείρησής σας και εδραιώστε την ηγετική σας θέση στον κλάδο. Βασίλειος Γαλάνης Marketing Manager / Cons...

Η αξία της στρατηγικής σκέψης στη σύγχρονη επιχείρηση

Η αξία της στρατηγικής σκέψης στη σύγχρονη επιχείρηση Στη διεθνή βιβλιογραφία, η έννοια της στρατηγικής έχει αποδοθεί με ποικίλους ορισμούς. Σύμφωνα με έναν από τους πρώτους ορισμούς, η στρατηγική αφορά τον καθορισμό βασικών, μακροπρόθεσμων στόχων, καθώς και την υιοθέτηση ενεργειών και μέσων για την επίτευξή τους. Αυτή την προσέγγιση υιοθετούν τόσο ο Alfred Chandler όσο και ο Kenneth Andrews, με τον δεύτερο να επισημαίνει ότι η στρατηγική περιλαμβάνει τον καθορισμό αποστολής, στόχων και πολιτικών, προσδιορίζοντας με σαφήνεια την ταυτότητα και την έκταση της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Ο Igor Ansoff ορίζει τη στρατηγική ως τον κοινό άξονα μεταξύ των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης, των προϊόντων και των αγορών της, στοιχείο που καθορίζει τη φύση της επιχειρηματικής δραστηριότητας στο παρελθόν, στο παρόν και στο μέλλον. Οι Schendel και Hofer προσεγγίζουν τη στρατηγική ως τη διαδικασία αντιστοίχισης των εσωτερικών πόρων και δυνατοτήτων της επιχείρησης με τις ευκαιρίες και τις απειλές ...