Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο

Τέλος Χρονιάς: 3 Δείκτες που Πρέπει να Αναλύσετε για τον Προϋπολογισμό του 2026


Τέλος Χρονιάς, Αρχή Στρατηγικής: Ποιους αριθμούς πρέπει να αναλύσετε πριν το 2026; 

Καθώς μπαίνουμε στην τελική ευθεία του έτους, ήρθε η ώρα να σταματήσετε τις καθημερινές εργασίες και να ασχοληθείτε με την στρατηγική ανάλυση του 2025. Ο προϋπολογισμός του 2026 δεν πρέπει να βασιστεί σε εικασίες, αλλά σε τεκμηριωμένα δεδομένα.

Η σωστή ανάλυση αυτών των δεικτών θα σας δείξει ποια κανάλια marketing δούλεψαν, ποιες υπηρεσίες είναι πιο κερδοφόρες και πού πρέπει να επενδύσετε το 2026.

3 Κρίσιμοι  Δείκτες (Metrics):

1: Customer Acquisition Cost (CAC) ανά Κανάλι:

Τι να δείτε: Πόσα χρήματα σας κόστισε κατά μέσο όρο η απόκτηση ενός νέου πελάτη, αναλύοντας ξεχωριστά κάθε κανάλι (Facebook Ads, Google Ads, παραπομπές).

Στόχος: Να εντοπίσετε το πιο οικονομικό κανάλι για να ενισχύσετε τον προϋπολογισμό του 2026 εκεί.

2: Customer Lifetime Value (CLV):

Τι να δείτε: Πόσα χρήματα ξοδεύει κατά μέσο όρο ένας πελάτης καθ' όλη τη διάρκεια της σχέσης του μαζί σας.

Στόχος: Αν το CLV είναι υψηλό, δικαιολογείται να ξοδέψετε περισσότερα για την προσέλκυση νέων, υψηλής αξίας πελατών. Αν όχι, πρέπει να εστιάσετε στη διατήρηση πελατών.

3: Net Profit Margin (Περιθώριο Καθαρού Κέρδους) ανά Υπηρεσία:

Τι να δείτε: Ποια υπηρεσία/προϊόν σας αποφέρει το υψηλότερο καθαρό κέρδος μετά την αφαίρεση όλων των άμεσων και έμμεσων εξόδων.

Στόχος: Να προωθήσετε επιθετικά τις πιο κερδοφόρες υπηρεσίες το νέο έτος και να ανατιμολογήσετε ή να καταργήσετε τις μη αποδοτικές.

Μην ξεκινήσετε το 2026 στα τυφλά! Η στρατηγική σας βάση είναι οι αριθμοί του 2025.

Ποιος από αυτούς τους δείκτες σας δυσκολεύει περισσότερο στην ανάλυση;

Βασίλειος Γαλάνης Marketing Manager / Consultant Beauty Therapy Management - Καθηγητής – Συγγραφέας - Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

Σχόλια

Δημοφιλείς Αναρτήσεις

Αναβαθμίστε Στρατηγικά το Χαρτοφυλάκιο Υπηρεσιών σας για Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα

Εάν είστε ιδιοκτήτης Κέντρου Αισθητικής, Πολυδύναμης Μονάδας Αισθητικής & Αδυνατίσματος, Διαιτολογικού Γραφείου ή Δερματολογικού Ιατρείου, η εξέλιξη των υπηρεσιών σας είναι καθοριστικής σημασίας για την ανάπτυξη και την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η Beauty Therapy Management προσφέρει εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες marketing, σχεδιασμένες για την αποτελεσματική ενσωμάτωση καινοτόμων θεραπειών και προσεγγίσεων στο υφιστάμενο χαρτοφυλάκιό σας. Τα οφέλη μιας στρατηγικής αναβάθμισης περιλαμβάνουν: Διαφοροποίηση από τον ανταγωνισμό μέσω μοναδικών και υψηλής ποιότητας υπηρεσιών. Διεύρυνση των πηγών εσόδων προσελκύοντας ένα ευρύτερο και πιο απαιτητικό κοινό. Αποτελεσματικότερες στρατηγικές marketing που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς. Ενίσχυση της επαγγελματικής σας εικόνας και της εμπιστοσύνης των πελατών. Επενδύστε στην στρατηγική ανάπτυξη της επιχείρησής σας και εδραιώστε την ηγετική σας θέση στον κλάδο. Βασίλειος Γαλάνης Marketing Manager / Cons...

Manual Beauty Therapy Management: Το απόλυτο εργαλείο για την επαγγελματική σας ανάπτυξη στα Κέντρα Αισθητικής

Εισαγωγή Ο τομέας της Αισθητικής γνωρίζει διαρκή ανάπτυξη, με ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις σε επίπεδο οργάνωσης, εξειδίκευσης και επιχειρηματικής στρατηγικής. Μέσα σε αυτό το δυναμικό περιβάλλον, οι επαγγελματίες καλούνται όχι μόνο να προσφέρουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, αλλά και να διαχειριστούν αποτελεσματικά την επιχείρησή τους. Απαντώντας σε αυτή την ανάγκη, δημιουργήθηκε το Manul Beauty Therapy Management: ένα πρακτικό εγχειρίδιο σχεδιασμένο για να στηρίξει ουσιαστικά κάθε επαγγελματία του κλάδου. Τι είναι το Beauty Therapy Management Το Beauty Therapy Management δεν είναι ένα ακόμη θεωρητικό βιβλίο. Είναι ένα στοχευμένο εργαλείο ανάπτυξης και διοίκησης, βασισμένο σε πραγματικά δεδομένα της αγοράς και στις ανάγκες των σύγχρονων Κέντρων Αισθητικής και Πολυδύναμων Μονάδων. Αποτελεί έναν ολοκληρωμένο οδηγό που συνδυάζει πρακτική γνώση, δοκιμασμένες τεχνικές και εφαρμοσμένα εργαλεία για την ενίσχυση της επιχειρησιακής λειτουργίας και της στρατηγικής εξέλιξης μιας αισθητικής μονάδας...

Η αξία της στρατηγικής σκέψης στη σύγχρονη επιχείρηση

Η αξία της στρατηγικής σκέψης στη σύγχρονη επιχείρηση Στη διεθνή βιβλιογραφία, η έννοια της στρατηγικής έχει αποδοθεί με ποικίλους ορισμούς. Σύμφωνα με έναν από τους πρώτους ορισμούς, η στρατηγική αφορά τον καθορισμό βασικών, μακροπρόθεσμων στόχων, καθώς και την υιοθέτηση ενεργειών και μέσων για την επίτευξή τους. Αυτή την προσέγγιση υιοθετούν τόσο ο Alfred Chandler όσο και ο Kenneth Andrews, με τον δεύτερο να επισημαίνει ότι η στρατηγική περιλαμβάνει τον καθορισμό αποστολής, στόχων και πολιτικών, προσδιορίζοντας με σαφήνεια την ταυτότητα και την έκταση της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Ο Igor Ansoff ορίζει τη στρατηγική ως τον κοινό άξονα μεταξύ των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης, των προϊόντων και των αγορών της, στοιχείο που καθορίζει τη φύση της επιχειρηματικής δραστηριότητας στο παρελθόν, στο παρόν και στο μέλλον. Οι Schendel και Hofer προσεγγίζουν τη στρατηγική ως τη διαδικασία αντιστοίχισης των εσωτερικών πόρων και δυνατοτήτων της επιχείρησης με τις ευκαιρίες και τις απειλές ...