Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο

Η Τιμολόγηση των Υπηρεσιών σας: Μάθετε να Χρεώνετε την Αξία σας!


Μην Χρεώνετε Χρόνο, Χρεώνετε Αξία! Η Στρατηγική Πίσω από την Τιμολόγηση. 

Η τιμολόγηση των υπηρεσιών σας είναι ίσως η πιο κρίσιμη επιχειρηματική απόφαση που θα πάρετε. Πολλές επιχειρήσεις στον κλάδο της ομορφιάς και της υγείας πέφτουν στην παγίδα των συνεχών εκπτώσεων, υποτιμώντας την πραγματική τους αξία.

Το μυστικό για την υγιή κερδοφορία δεν είναι να είστε οι φθηνότεροι, αλλά να μάθετε να χρεώνετε την μοναδική αξία που προσφέρετε στους πελάτες σας.

3 Βήματα για Σωστή Τιμολόγηση:

1: Υπολογίστε το Πραγματικό Κόστος:

Προσδιορίστε όλα τα κόστη: υλικά, λειτουργικά έξοδα, μισθοί, φόροι, και τον χρόνο σας. Η τιμή σας πρέπει να καλύπτει όλα αυτά + το περιθώριο κέρδους που θέλετε.

2: Αξιολογήστε τη Μοναδική σας Αξία (USP):

Τι σας κάνει να ξεχωρίζετε; Η πολυετής σας εμπειρία; Η εξειδίκευση σε μια σπάνια θεραπεία; Η υψηλή τεχνολογία που χρησιμοποιείτε; Αυτά είναι στοιχεία που ανεβάζουν την αξία και δικαιολογούν μια υψηλότερη τιμή.

3: Αποφύγετε την Παγίδα των Εκπτώσεων:

Αντί να κάνετε εκπτώσεις στην τιμή, προσφέρετε προστιθέμενη αξία. Π.χ., αντί για 20% έκπτωση, προσφέρετε μια δωρεάν συνεδρία, ένα προϊόν ή μια αναβάθμιση υπηρεσίας. Αυτό διατηρεί την αξία σας υψηλή, ενώ παράλληλα δίνετε κίνητρο στον πελάτη.

Μην φοβάστε να χρεώσετε αυτό που πραγματικά αξίζετε. Εστιάστε στην ποιότητα και την αξία που προσφέρετε και το σωστό κοινό θα σας επιλέξει.

Είστε σίγουροι ότι οι τιμές σας αντικατοπτρίζουν την αξία σας;

Βασίλειος Γαλάνης

Marketing Consultant – Καθηγητής – Συγγραφέας - Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

Τηλ.: 6980 558496 e-mail: vasgalanis@gmail.com

Beauty Therapy Management

Σχόλια

Δημοφιλείς Αναρτήσεις

Manual Beauty Therapy Management: Το απόλυτο εργαλείο για την επαγγελματική σας ανάπτυξη στα Κέντρα Αισθητικής

Εισαγωγή Ο τομέας της Αισθητικής γνωρίζει διαρκή ανάπτυξη, με ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις σε επίπεδο οργάνωσης, εξειδίκευσης και επιχειρηματικής στρατηγικής. Μέσα σε αυτό το δυναμικό περιβάλλον, οι επαγγελματίες καλούνται όχι μόνο να προσφέρουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, αλλά και να διαχειριστούν αποτελεσματικά την επιχείρησή τους. Απαντώντας σε αυτή την ανάγκη, δημιουργήθηκε το Manul Beauty Therapy Management: ένα πρακτικό εγχειρίδιο σχεδιασμένο για να στηρίξει ουσιαστικά κάθε επαγγελματία του κλάδου. Τι είναι το Beauty Therapy Management Το Beauty Therapy Management δεν είναι ένα ακόμη θεωρητικό βιβλίο. Είναι ένα στοχευμένο εργαλείο ανάπτυξης και διοίκησης, βασισμένο σε πραγματικά δεδομένα της αγοράς και στις ανάγκες των σύγχρονων Κέντρων Αισθητικής και Πολυδύναμων Μονάδων. Αποτελεί έναν ολοκληρωμένο οδηγό που συνδυάζει πρακτική γνώση, δοκιμασμένες τεχνικές και εφαρμοσμένα εργαλεία για την ενίσχυση της επιχειρησιακής λειτουργίας και της στρατηγικής εξέλιξης μιας αισθητικής μονάδας...

Αναβαθμίστε Στρατηγικά το Χαρτοφυλάκιο Υπηρεσιών σας για Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα

Εάν είστε ιδιοκτήτης Κέντρου Αισθητικής, Πολυδύναμης Μονάδας Αισθητικής & Αδυνατίσματος, Διαιτολογικού Γραφείου ή Δερματολογικού Ιατρείου, η εξέλιξη των υπηρεσιών σας είναι καθοριστικής σημασίας για την ανάπτυξη και την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η Beauty Therapy Management προσφέρει εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες marketing, σχεδιασμένες για την αποτελεσματική ενσωμάτωση καινοτόμων θεραπειών και προσεγγίσεων στο υφιστάμενο χαρτοφυλάκιό σας. Τα οφέλη μιας στρατηγικής αναβάθμισης περιλαμβάνουν: Διαφοροποίηση από τον ανταγωνισμό μέσω μοναδικών και υψηλής ποιότητας υπηρεσιών. Διεύρυνση των πηγών εσόδων προσελκύοντας ένα ευρύτερο και πιο απαιτητικό κοινό. Αποτελεσματικότερες στρατηγικές marketing που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς. Ενίσχυση της επαγγελματικής σας εικόνας και της εμπιστοσύνης των πελατών. Επενδύστε στην στρατηγική ανάπτυξη της επιχείρησής σας και εδραιώστε την ηγετική σας θέση στον κλάδο. Βασίλειος Γαλάνης Marketing Manager / Cons...

Η αξία της στρατηγικής σκέψης στη σύγχρονη επιχείρηση

Η αξία της στρατηγικής σκέψης στη σύγχρονη επιχείρηση Στη διεθνή βιβλιογραφία, η έννοια της στρατηγικής έχει αποδοθεί με ποικίλους ορισμούς. Σύμφωνα με έναν από τους πρώτους ορισμούς, η στρατηγική αφορά τον καθορισμό βασικών, μακροπρόθεσμων στόχων, καθώς και την υιοθέτηση ενεργειών και μέσων για την επίτευξή τους. Αυτή την προσέγγιση υιοθετούν τόσο ο Alfred Chandler όσο και ο Kenneth Andrews, με τον δεύτερο να επισημαίνει ότι η στρατηγική περιλαμβάνει τον καθορισμό αποστολής, στόχων και πολιτικών, προσδιορίζοντας με σαφήνεια την ταυτότητα και την έκταση της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Ο Igor Ansoff ορίζει τη στρατηγική ως τον κοινό άξονα μεταξύ των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης, των προϊόντων και των αγορών της, στοιχείο που καθορίζει τη φύση της επιχειρηματικής δραστηριότητας στο παρελθόν, στο παρόν και στο μέλλον. Οι Schendel και Hofer προσεγγίζουν τη στρατηγική ως τη διαδικασία αντιστοίχισης των εσωτερικών πόρων και δυνατοτήτων της επιχείρησης με τις ευκαιρίες και τις απειλές ...