Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο

Το Κρυφό Όπλο του Marketing: Η Διατήρηση των Υπαρχόντων Πελατών!

 


Στον κλάδο της ομορφιάς και της υγείας, η συνεχής προσέλκυση νέων πελατών είναι ακριβή και απαιτητική. Ωστόσο, η μεγαλύτερη ευκαιρία για υψηλότερα έσοδα και σταθερή ανάπτυξη κρύβεται στους ήδη υπάρχοντες πελάτες σας.

Η αύξηση του ποσοστού διατήρησης πελατών μόλις κατά 5% μπορεί να αυξήσει την κερδοφορία σας κατά 25% έως 95%. Αυτό είναι το πιο κερδοφόρο marketing που μπορείτε να κάνετε!

 Πώς να ενισχύσετε την αφοσίωση των πελατών σας;

1: Δημιουργήστε ένα Πρόγραμμα Επιβράβευσης:

Επιβραβεύστε τους πιστούς πελάτες σας με εκπτώσεις, δωρεάν υπηρεσίες ή αποκλειστικές προσφορές. Αυτό τους δίνει κίνητρο να επιστρέψουν ξανά και ξανά.

2: Εξατομικεύστε την Επικοινωνία:

Χρησιμοποιήστε τα δεδομένα τους (π.χ., ιστορικό θεραπειών) για να τους στείλετε εξατομικευμένες προσφορές ή υπενθυμίσεις για ραντεβού που σχετίζονται με τις ανάγκες τους. Μην τους αντιμετωπίζετε ως αριθμούς.

3: Δώστε Αξία με Follow-up:

Μια εβδομάδα μετά τη θεραπεία, στείλτε ένα μήνυμα για να ρωτήσετε πώς είναι και αν χρειάζονται κάτι. Αυτή η φροντίδα ενισχύει την εμπιστοσύνη και τους μετατρέπει σε φανατικούς υποστηρικτές.

4: Προσφέρετε Συνδρομές & Πακέτα:

Αντί για μεμονωμένες επισκέψεις, προωθήστε πακέτα ή μηνιαίες συνδρομές. Αυτό εξασφαλίζει επαναλαμβανόμενα έσοδα και διατηρεί τους πελάτες δεσμευμένους με την επιχείρησή σας για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Επενδύστε στη σχέση σας με τους υπάρχοντες πελάτες. Είναι η πιο σίγουρη επένδυση για το μέλλον της επιχείρησής σας!

Ποιο είναι το δικό σας μυστικό για να κρατάτε τους πελάτες σας;

Βασίλειος Γαλάνης

Marketing Consultant – Καθηγητής – Συγγραφέας - Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

Τηλ: 6980 558496 e-mail: vasgalanis@gmail.com

Σχόλια

Δημοφιλείς Αναρτήσεις

Γιατί η εκπαίδευση της ομάδας είναι επένδυση.

Η εκπαίδευση της ομάδας δεν αφορά μόνο την τεχνική γνώση. Αφορά επίσης: • την εξυπηρέτηση πελάτη • την επικοινωνία  • την παρουσίαση υπηρεσιών & τις τεχνικές πωλήσεων   • τη συνολική εμπειρία Όταν η ομάδα εξελίσσεται, εξελίσσεται και η επιχείρηση. 📌 Η ανάπτυξη μιας επιχείρησης είναι πάντα συλλογική προσπάθεια. Beauty Therapy Management Στρατηγική • Marketing • Ανάπτυξη στον Κλάδο της Ομορφιάς Βασίλειος Γαλάνης 📞 6980 558496 ✉️ vasgalanis@gmail.com 📌Καμία επιχείρηση δεν μεγαλώνει χωρίς μια δυνατή ομάδα.

Beauty Therapy Management – Ένα Σύγχρονο Εργαλείο για Ολική Επιχειρηματική Αναβάθμιση στον Κλάδο της Ομορφιάς

  Εισαγωγή Η σύγχρονη επιχείρηση στον τομέα της αισθητικής δεν είναι πια μόνο ένας χώρος περιποίησης – είναι ένας ζωντανός οργανισμός που απαιτεί στρατηγική, δομή και ξεκάθαρους στόχους. Το εγχειρίδιο Beauty Therapy Management δημιουργήθηκε ακριβώς για να καλύψει αυτή την ανάγκη. Πρόκειται για ένα πρακτικό και δοκιμασμένο εργαλείο, βασισμένο σε πραγματικές ανάγκες και δεκάδες ώρες εμπειρίας στον χώρο. Η παρούσα έκδοση συνοδεύει εκπαιδευτικό σεμινάριο για επαγγελματίες του χώρου που θέλουν να μετασχηματίσουν το Κέντρο τους σε μια ολοκληρωμένη και αποδοτική επιχείρηση. Περιεχόμενα – Οι βασικές θεματικές ενότητες Το Beauty Therapy Management είναι δομημένο σε δύο βασικές ενότητες: Α. Στρατηγική & Επιχειρηματική Ανάλυση Η χρήση & ο σκοπός του εγχειριδίου Η φιλοσοφία και οι στόχοι ενός σύγχρονου Κέντρου Ομορφιάς Ο Ανταγωνισμός και οι Τάσεις στον Κλάδο της Αισθητικής Το σωστό Positioning και η διαμόρφωση υπηρεσιών/προϊόντων Β. Διαδικασίες & Εργαλεία Διαχείρισης Καθημερινές δι...

Η αξία της στρατηγικής σκέψης στη σύγχρονη επιχείρηση

Η αξία της στρατηγικής σκέψης στη σύγχρονη επιχείρηση Στη διεθνή βιβλιογραφία, η έννοια της στρατηγικής έχει αποδοθεί με ποικίλους ορισμούς. Σύμφωνα με έναν από τους πρώτους ορισμούς, η στρατηγική αφορά τον καθορισμό βασικών, μακροπρόθεσμων στόχων, καθώς και την υιοθέτηση ενεργειών και μέσων για την επίτευξή τους. Αυτή την προσέγγιση υιοθετούν τόσο ο Alfred Chandler όσο και ο Kenneth Andrews, με τον δεύτερο να επισημαίνει ότι η στρατηγική περιλαμβάνει τον καθορισμό αποστολής, στόχων και πολιτικών, προσδιορίζοντας με σαφήνεια την ταυτότητα και την έκταση της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Ο Igor Ansoff ορίζει τη στρατηγική ως τον κοινό άξονα μεταξύ των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης, των προϊόντων και των αγορών της, στοιχείο που καθορίζει τη φύση της επιχειρηματικής δραστηριότητας στο παρελθόν, στο παρόν και στο μέλλον. Οι Schendel και Hofer προσεγγίζουν τη στρατηγική ως τη διαδικασία αντιστοίχισης των εσωτερικών πόρων και δυνατοτήτων της επιχείρησης με τις ευκαιρίες και τις απειλές ...